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6月19日上午，公司董事長郭輝偉一行到洛陽伊川產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司經(jīng)營副總郭曉輝、生產(chǎn)副總趙偉堃、市場經(jīng)營部兼物資設(shè)備部經(jīng)理?xiàng)畛⒐こ碳夹g(shù)部副經(jīng)理宋信偉陪同檢查。

郭輝偉一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目整體建設(shè)情況，聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報。重點(diǎn)了解施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作。隨后，在項(xiàng)目部會議室組織召開了關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控制工作的專題會議。

會上，項(xiàng)目經(jīng)理劉曉鳳詳細(xì)匯報了項(xiàng)目目前的進(jìn)度、急需解決的材料等問題。

郭總對項(xiàng)目管理班子管理能力給予認(rèn)可，他指出了在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、人員管理均提出了明確要求。嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，做好施工過程中的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作；按照施工節(jié)點(diǎn)要求，時間倒排、精心組織、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追，多管齊下，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；強(qiáng)化人員績效管理，合理調(diào)控資源配置，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按期履約。

會議強(qiáng)調(diào)，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，精耕細(xì)作，要倒排施工計劃，搶工期，抓進(jìn)度，全面深化項(xiàng)目管理，按照公司規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)范化、流程化、精細(xì)化管理理念。狠抓施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等全方位管控。積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)交付。業(yè)主方代表參與檢查、座談，對公司施工管理標(biāo)準(zhǔn)給予高度評價，表示項(xiàng)目的質(zhì)量總體可控，但仍需進(jìn)一步提升細(xì)節(jié)把控，將提供必要的支持和協(xié)助確保鑄就精品工程。

項(xiàng)目部所有管理人員參加專題會議。

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